Angebot mit Fokus auf Nachfolgeperson


Prüfen der Ausgangslage als zukünftiger Unternehmer
Überprüfung, ob die Eigenschaften des potentiellen Unternehmens mit den Anforderungen übereinstimmen. Als Basis dazu dienen entweder allgemein bekannte Kompetenzmodelle und/oder vorliegende Anforderungen an eine konkrete Nachfolgeposition.
Mittels verschiedenen Checklisten und Online-Tests benutzen wir unser bewährtes Online Assessment.
Es werden Fragen beantwortet wie: Haben Sie "Unternehmerblut"? Ist die vorhandene Führungskompetenz ausreichend? Welchen Entwicklungsbedarf ist empfehlenswert? Wie stehen Ihre Erfolgschancen?
Als wertvolles Hilfsmittel für Gespräche mit nachfolgesuchenden Unternehmern erhalten Sie ein umfangreiches Dossier. Sie sehen darin, wo Sie als potentieller Unternehmer stehen.  Es enthält Ihr Kompetenzprofil, Testresultate, Entwicklungsempfehlungen, etc. und zeigt den Marktwert als Unternehmer auf.

Individuelle Förderung
Nach dem bewährten Konzept der IdeeTransfer GmbH, stellen wir aus über 70 Entwicklungsmodulen ein auf Sie zugeschnittenes Ausbildungsprogramm zusammen und begleiten Sie, bis Sie Ihre klar definierten Entwicklungsziele erreicht haben.
Das Konzeot besteht aus Zielformulierungen, Selbststudium, Praxisumsetzung udn Prozessbegleitung. Sie arbeiten nicht mit Schulbeispielen, sondern an Ihren ganz persönlichen und unternehmerischen Zielen. Eine detaillierte beschreibung finden Sie in meinem Fachartikel unten auf der Seite unter diesem Link: Fachartikel "Personalentwicklung".

Begleitung während der Verhandlungsphase
Hier gilt es manchmal die eigenen Interessen nach hinten zu stellen. Im Vordergrund sollte stets der Fortbestand des Unternehmens stehen, mit einer fairen, ganzheitlichen Lösung.
Mit
unserer breiten unternehmerischen Erfahrung, sowie Erfahrungen als Executive Coach und Begleiter von Jungunternehmern, gestattet es uns Themen zu erkennen und anzusprechen, welche gerne vergessen oder verdrängt werden.
Wir sehen uns dabei in der Rolle als Generationen-Coach und Experte in der Unternehmens- und Personalentwicklung, sowie als Koordinator für zugezogene Spezialisten aus unserem multidisziplinären Netzwerk (Juristen, Finanz- und Steuerexperten).

Begleitung während der Einführungsphase
Wir unterstützen den Nachfolger bei der Einarbeitung und Übernahme seiner neuen Firma mit einem massgeschneiderten Einführungsplan.
Weitere Informationen dazu finden Sie unter "Angebot mit Fokus auf Unternehmen".

Begleitung nach erfolgter Übergabe
Führungskräfte profitieren erfahrungs gemäss von einem regelmässigen Austausch mit einer erfahrenen Führungskraft. Hier kann der Vorgänger eine wichtige Rolle spielen. Dazu müssen jedoch die Bereiche und die Form der gewünschten Unterstützung definiert werden (z.B. ausschliesslich fachtechnische Unterstützung). Wird dies nicht genau definiert, besteht die Gefahr, dass der Vorgänger nie Loslassen kann!
Gerne bieten wir unsere Erfahrung als Gesprächs- und Reflexionspartner an. Näheres überunser Angebot finden Sie unter "Executive Coaching".